Optimizamos la función de compras más allá del precio de compra: coste total, riesgo de suministro y colaboración con proveedores estratégicos.
Analizamos el gasto por categorías (spend analysis), evaluamos la base de proveedores, y diseñamos estrategias de sourcing y negociación específicas para cada categoría relevante.
Empezamos con un análisis de spend para identificar categorías con mayor potencial de ahorro y riesgo de suministro, y acompañamos la ejecución junto al equipo de compras.
Para empresas con una función de compras poco estructurada o alta dependencia de proveedores críticos.
Es el análisis detallado del gasto por proveedor y categoría, que permite identificar riesgos de dependencia y potencial de ahorro.
No debería: buscamos reducir el coste total (precio, calidad, plazo, riesgo), no solo el precio de compra.
Identificando dependencias críticas y diseñando estrategias de diversificación para las categorías más expuestas.
Lean Manufacturing, Six Sigma y mejora continua para reducir costes y aumentar productividad.
Implantación de MES, IoT industrial y analítica de datos en planta.
Dirección de operaciones temporal con perfiles senior, operativos desde el día uno.
Diagnóstico estructurado de tu operación en 2-4 semanas, con plan de acción cuantificado.
Programas internos de Lean y excelencia operacional para hacer autónomos a tus equipos.